曹政:淺談關于領導力之識人之能

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曹政:淺談關于領導力之識人之能 


先問自己一個問題,我有領導力么?


慚愧,好像不太有。


其實認真的說,我沒當過老板,也不想當老板,不過這不妨礙我可以在這個話題上嘮叨幾句,誰讓我朋友圈里老板多呢。


我又編了一個寓言,還記得之前我編過的關于產品觀的寓言么?這次是領導力的故事,有興趣的姑且聽聽。


架空一下歷史吧,說有一個狩獵團隊,特別厲害,他們每次都能打到非常好的獵物,滿載而歸,在整個山區周邊鼎鼎有名,有好事的人就去接近他們,想了解他們為什么那么厲害。


先看到第一個小伙子,臂力驚人,挽的一手好弓,箭不虛發,絕大部分獵物都是他一手射中的;


第二個人,善做工匠,他制出的弓威力驚人,他造出的箭矢射的又準又遠,穿透力還特別強;


第三個是個老獵人,看上去并不十分強壯,但是嗅覺靈敏,而且對所有野獸的痕跡都了如指掌,跟他進山從來不會迷路,而且總能找到野獸出沒的所在;


第四個人是個女人,但是會縫補,懂醫術,祖傳醫治跌打損傷比縣里的名醫都不差,還燒的一手好飯菜。


然而第五個人是個發福的中年人,卻看不出任何所長,也沒見他做出任何貢獻,但每次收獲都是他拿最多,而其他人也心甘情愿。


這人就奇怪,去問第一個小伙子,你這么厲害為什么愿意把收獲大部分給別人啊。


小伙子說,我雖然善于射箭,但是以前我的弓太差了,箭也不是很好,有輕有重,每次射的時候都不知道會偏哪里去,最可怕的一次去射一只熊,雖然我射中了熊的頭部,但是箭太脆弱了,咔嚓斷為兩截而熊毫發無傷,熊追我的時候我要射第二箭居然拉斷了那把破弓,要不是跑得快幾乎沒命,所以這個老板(第五)拉我加入他們團隊的時候我才會答應,有了如此優秀的工匠,我才真能夠后顧無憂的去射殺獵物,而那個老獵人每次都能幫我找到最好的獵物,從不迷路。再加上那個姑娘能將我的獵物烹調成美味的食物,還能在我們意外受傷的時候快速幫我們處理,我簡直想不出離開這個團隊的理由啊!


這個人又問了其他幾個人,也都有類似的回答,每個人在之前過的都很苦悶,都是進入這個團隊后才能得到最大的收獲,所以沒有人抱怨分配不公的問題。


這個人終于知道,這個團隊其實是第五個人一個個找來組建起來的,所以這個老板的確是名至實歸, 但是他還是有一點好奇,就去問這個老板,說,你今天把這五個人都組織起來了,但是現在,難道你不是多余的么,如果他們今天把你踢掉,他們五個人可以收獲更多不是么。這個老板嘿嘿一笑,縣城里最大的幾個收購皮貨野味的老板都是我的朋友,所以我們的貨從來都賣的最快價格也是最好。。。


好吧,最后一段毀雞湯了,但我想大家應該明白我的意思了,其實現實也是很類似的。


首先,作為領導者,第一要務是能夠發現人才,識別人才,以及發揮人才,一個管理者如果只想著自己優秀,自己以身作則而不去發揮和挖掘團隊的作用,我個人認為是不合格的。


那么如何做到發現人才,挖掘人才,識別人才?  第一,你要見更多的人;以及盡可能認識更多的牛人; 第二,要不斷總結牛人的特色和規律,每次要分析,要琢磨,要帶著對人的判斷來和人溝通,并不斷通過事實的反饋來糾正自己判斷,提高判斷力,所謂有心勝無心。第三,人才需要一定的發揮空間,也需要一定的成長性,要敢放權,許犯錯。第四,人才往往有一定局限性,要用其長避其短。


我帶過很不錯的人才,我覺得他技術分析能力很強,各種系統疑難咋整,調優,找bug都很有實力,而且被所有同事所信服(自吹一句,我帶出來的),但在項目管理上并不擅長,團隊管理上也非常粗糙,幾乎是完美繼承了我的缺點(慚愧),所以這種人就只能給技術專家路線,在各個公司其實都需要這種問題分析能力和解決能力強的人,但是,很抱歉,項目管理不能用他。


用對了人才才是人才,用錯了可能就毀了團隊,我大概也見過這樣的反面案例,非常出色的技術人才,但是產品觀和市場觀完全不行的那種,老板硬提拔做項目管理,獨攬產品方向決策權,真不是這樣用人的。


我還知道一些其他案例,包括以前我也分享過類似案例,有的人曾經在一些企業里不斷換角色,換部門,然而表現都不算好,老板都快失去信心的時候,換了又一個新的角色,突然就爆發了,成為該部門王牌,為公司帶來巨大貢獻,這樣的案例我也見過好幾個。


其實很多人才自我定位確實不是那么容易,公司也很難給他們定位,但一旦定位成功,價值可能超乎想象。


那么,最后,多說一句就是,作為領導力,除了你善于用人,識別人才,可能確實還是需要自己有一些獨特的技能和資源,(否則確實有被取代被踢出局的風險)。比如有些善于資本運作,有些個人影響力可以成為品牌,有些具有良好的行業資源背景等等,但是前提是,如果你沒有用人之能,識人之能,后面的優勢無從談起。 在新的世紀里,人的價值比所有其他都重要,千萬不要搞壞次序。


文/曹政


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